意識高い系社長とは？——ネタ化の裏にあるリアルな問題
あなたは「意識高い系社長」という言葉を耳にしたことはありませんか？
SNS上ではキラキラした名言やビジネス論を発信する人たちが、しばしば“ネタ”として扱われます。
しかし、その裏側に「本気で成長したい」「理想を追い求めたい」という純粋な想いが隠れていることを、多くの人は見落としがちです。
この章では、次の3つの視点から“意識高い系”と呼ばれる現象を掘り下げます。
- 「瀬良明正」に見る意識高い系社長の特徴
- なぜ世間は意識高い系を揶揄するのか？
- 理想と現実のギャップが生まれる構造
「意識高い系社長」と呼ばれる理由を、客観的に見つめ直していきましょう。
「瀬良明正」に見る意識高い系社長の特徴
お笑いコンビ「アルコ&ピース」のボケ担当、平子祐希さんが演じたことで有名な、“意識高い系IT社長・瀬良明正”。
「ネットサーフィン完備」「フリーWi-Wi」「ワーク風呂ー」など、迷言（名言？）を連発して2010年代後半に流行しました。
その強烈なキャラも含めてお笑いのネタにしているわけですが、意識高い系にありがちな、
- 周囲に通じない単語や言葉を頻繁に使う。
- 「遊びって、めちゃくちゃ大事だよ。」といった、それっぽい発言。
- 近くにいると疲れるし、うざい。
といった特徴を上手く誇張して演じています。
「自分はあんなへんなキャラじゃない。」と思っている人でも、似ている部分があるかもしれません。
なぜ世間は意識高い系を揶揄するのか？
「意識高い系」と揶揄される最大の理由は「リアリティの欠如」です。
SNSではキラキラした部分ばかりを発信していても、見る側は“現実とのズレ”を敏感に感じ取ります。
あの人、言ってることは立派だけど行動が伴ってない。
理想ばかり語ってて、現場を見てないよね。
そんな声が出るのは、「発信内容と実際の状況」のバランスが崩れた瞬間です。
理想を掲げること自体は素晴らしい。
ただし、“地に足のついた理想”でなければ、人は共感してくれません。
理想と現実のギャップが生まれる構造
多くの若手社長が陥る失敗が、「戦略を考える前に発信してしまうこと」です。
本来は“現実を正しく把握”してから、“理想へ近づく戦略”を立て、“戦略を持って理想を発信する”べきです。
しかし、SNS全盛の現代では、理想を先に発信する方が“共感”や“注目”を得やすい。
結果として「理想だけが先走り、現実が追いつかない」というギャップが生まれやすい構造になっているのです。
この理想と現実のギャップが広がるほど、社員や仲間との温度差も拡大し、次第に「意識高い系社長」と揶揄されてしまいます。
重要なのは、理想を語る前に現実を正しく把握して戦略を立て、共有できるリーダーになること。
その“誠実さ”こそが、真の信頼を生み出す第一歩です。
なぜ“意識高い系社長”と見られてしまうのか
なぜ「意識高い系」だと思われてしまうんだろう？
そう感じたことがある社長は、意外と多いんです。
実はその印象には、明確な原因が3つあります。
- 発言と行動のズレが信頼を損なう
- 成果よりも「発信」に偏るブランディングの落とし穴
- 「本質」を語れないリーダーの共通点
どれか一つでも当てはまるなら、あなたの“理想”が周囲にうまく伝わっていない可能性があります。
では、それぞれの要因を詳しく解説していきましょう。
発言と行動のズレが信頼を損なう
リーダーとして最も致命的なのが、「言っていること」と「やっていること」が違う状態です。
たとえば、社員に「挑戦しよう」と言いながら、自分はリスクを避けてばかりいる。
あるいは「チームを信頼する」と言いながら、結局すべてを自分で決めてしまう。
などがそれに当たります。
人は“発言”だけでなく、“行動”も見ています。
どんなに良い理念を語っても、行動が伴わなければ、信頼は薄れていくんです。
小さな約束を守る、言ったことを実行する。
その積み重ねが、「本物のリーダー」という印象を築いていきます。
成果よりも「発信」に偏るブランディングの落とし穴
最近の若手経営者の多くが、SNSを通じて自分をブランディングしています。
それ自体は悪いことではないのですが、危険なのは“実績よりも発信を重視しているケース”です。
発信だけが先行すると、現実がそれに追いつかずギャップが生まれやすくなります。
そして周囲からは「口だけ」「現場を知らない」といった印象を持たれやすくなるのです。
大切なのは、「発信するために動く」ではなく、「動いた結果を発信する」こと。
この順序を守るだけで、あなたの言葉にリアルな重みが生まれます。
「本質」を語れないリーダーの共通点
どんなに発信力があっても、「本質を語れないリーダー」はすぐに見抜かれます。
ここで言う“本質”とは、表面的な成功法則ではなく、「なぜそれをやるのか」という価値観の部分です。
たとえば「成長する組織を作りたい」と言っても、「なぜ成長したいのか」や「その先に何を実現したいのか」が語れなければ、発言自体が薄っぺらくなります。
つまり、リーダーの深みは「答え」だけでなく「問い」にも現れると言えるでしょう。
社員が「この人は発言に責任を持って行動している」と感じた瞬間、“意識高い系”ではなく“信頼されるリーダー”に変わります。
意識高い系を脱却するための3つの実践ステップ
「どうすれば“意識高い系”を卒業できるのか？」
その答えは派手な自己改革ではなく、地味で誠実な行動の積み重ねにあります。
そこで本章では、今すぐ始められる3つのステップを紹介します。
- ステップ1：小さな約束を守り、信頼を積み上げる
- ステップ2：理想ではなく“現実を共有”する勇気を持つ
- ステップ3：“行動の一貫性”を見せるSNS活用術
この3ステップを実践することで、意識高い系から最短で脱却できるでしょう。
ステップ1：小さな約束を守り、信頼を積み上げる
信頼は一度の大きな成果で得られるものではなく、「小さな約束を守る積み重ね」で築かれます。
たとえば、ミーティング開始時間を必ず守る、フィードバックを翌日までに返す、社員との1on1を必ず実施する。
こうした当たり前の行動が、実は強い“リーダーシップの証”になるのです。
「言ったことを責任を持ってやる」だけで、あなたの言葉の重みは変わります。
部下はあなたの発言はもちろん、行動もよく見ています。
発言と行動が一致していれば、「口だけ社長」という印象は自然と消えていくでしょう。
ステップ2：理想ではなく“現実を共有”する勇気を持つ
経営者の多くは、「夢」や「理想」を語ることが得意です。
しかし、真に信頼されるリーダーは、“理想より現実”を語れる人だと知っていますか？
たとえば、プロジェクトの進捗が思うように進んでいないとき、
正直、今は厳しい。
でも、ここからどう立て直すかを一緒に考えたい。
そう言えるリーダーは、周囲の心を動かします。
現実を言葉にすることは弱さではなく、“覚悟の表れ”です。
その誠実さがチームの信頼を呼び、あなたを“意識高い系”から“本物の経営者”へと変えてくれます。
ステップ3：“行動の一貫性”を見せるSNS活用術
「SNSではカッコいいけど、実際に会ってみると違う」——このギャップが、“意識高い系”と見られる原因の一つです。
だからこそ、行動と発信の一貫性を意識しましょう。
ポイントは3つです。
- 実際にやったこと・感じたことをそのまま発信する
- 社員やチームの努力を積極的に紹介する
- 「完璧な自分」よりも「成長中の自分」を見せる
背伸びをやめて“リアルな姿”を見せる勇気を持つことで、フォロワーの共感度は確実に上がります。
SNSを「魅せる場」から「信頼を積み上げる場」へ変えること。 それが、これからの時代におけるリーダーの発信戦略です。
意識高い系と言われない経営者ブランディング戦略
「意識高い系」と呼ばれるのは、“発信の見せ方”に問題があるだけで、あなたの理念や想いが間違っているわけではありません。
むしろ、その理想を丁寧に伝えて“ブランディングへと進化”させれば、一気に信頼と共感を得ることができます。
本章では、意識高い系から脱却し、「尊敬される経営者」へ変わるための3つの発信戦略を紹介します。
- 共感されるビジョンの語り方
- メディア・SNS発信での「見せ方」の工夫
- “意識高い系ネタ”を逆手に取るセルフブランディング
共感されるビジョンの語り方
人を動かすのは「壮大なビジョン」ではなく、「リアルな共感」です。
多くのリーダーが「世界を変える！」と語りますが、それよりも“なぜ自分がそれをやるのか”が伝わる方が、何倍も響きます。
たとえば、
日本の働き方を変える！
ではなく、
自分の仲間がもっと笑って働ける職場を作りたい！
のような具体性が、心を動かすのです。
社員や顧客は、あなたの理念の“完璧さ”よりも、“人間らしい想い”に共感します。
つまり、カッコつけない語り方こそが、最高のビジョン発信方法と言えるでしょう！
メディア・SNS発信での「見せ方」の工夫
発信の印象を変えるには、「語る」より「見せる」ことが重要です。
理想や哲学を長文で語るよりも、「力を入れている活動」「職場の写真」「社員との対話シーン」など、現場のリアルを届けましょう。
たとえば、以下のような工夫が効果的です。
- 「朝会での一言」のような、日常の1シーンを切り取った投稿
- 挑戦や失敗のプロセスをストーリー形式で共有
- 社員や顧客とのリアルな関係性を紹介
これらの発信で「すごい人」ではなく、「信頼できる人」として見られるようになります。
発信は“完成形の自分”ではなく、“進化し続ける自分”を記録するほうが効果的です。
“意識高い系ネタ”を逆手に取るセルフブランディング
もしあなたがすでに「意識高い系」と言われた経験があるなら、それを“笑いと共感に変えるチャンス”です！
たとえば、あえて「#意識高い系社長日記」とタグをつけて、自分の失敗談や“痛い過去”をユーモア交じりに発信してみてください。
人は「完璧な人」よりも、「等身大で努力している人」に心を開きます。
“ネタ化”を恐れず、あえて笑いに変えることで、周囲との心理的距離が一気に縮まるでしょう。
本物のリーダーとは、“自分の失敗を笑える強さを持った人”のことかもしれません。
まとめ
「意識高い系社長」と「本物のリーダー」の違いの一つに、“格好つけずに、誠実でいられるかどうか”というのがあります。
理想を語るのは簡単ですが、現実と向き合うのは勇気が必要です。
しかし、その“格好悪さを受け入れる力”こそが、リーダーに深みを与えてくれます。
また、社員や仲間が求めているのは、完璧な社長ではなく、「失敗しても立ち上がる姿を見せてくれるリーダー」です。
そこで、今日から意識してほしいのは、次の3つのポイントです。
- 言葉よりも行動で信頼を積み上げる
- 理想よりも現実を共有する
- SNSでは「格好つける」より「人間味を出す」
この3つを実践すれば、もうあなたは“意識高い系社長”ではありません。
社員からもフォロワーからも、「この人は信頼できる」と感じてもらえるようになります。
本当のリーダーシップとは、「強がらない強さ」を持っていて、格好つけずに、誠実に行動で語ること。
その姿こそが、あなたを“憧れられる経営者”へと導くのです。
——意識高い系社長から、“信頼される本物のリーダー”へ。
その第一歩は、今日、あなたの一つの小さな行動から始まります。