オフィスで本を読んでいたら「意識高いね」と言われて、ドキッとした経験はありませんか？
でも、周囲の目を気にして本を隠してしまうのはもったいないですよね！
そこで本記事では、
- 意識高い系と思われない質の高い本の選び方は？
- 読んだ知識を現場でさりげなく活かすコツは？
- 同僚からの「意識高いね」発言にどう対応する？
など、IT技術者が周囲を気にせず成長できる本の選び方や、読書方法をご紹介します。
この方法を知れば、あなたも「知識を実践で輝かせる読書家」に大変身です！
ぜひ最後までお付き合いください！
意識高い系の真実とIT業界で成長するための読書戦略
昼休みや通勤時間に本を読んでいるだけなのに、「意識高いね」と皮肉っぽく言われたことありませんか？
IT業界で成長するために読書は欠かせないので、周囲の目が気になって心ゆくまで学べないのはもったいないことです！
そこでこの章では、「読書 ＝ 意識高い系」の誤解を解き、真に役立つ読書戦略を紹介します。
具体的には、
- 「意識高い系」と揶揄される読書と揶揄されない読書の違い
- IT業界で本当に役立つビジネス書の選び方と見分け方
- 「意識高い系の本棚」にならないバランスの良い選書方法
これらを押さえて、周囲に揶揄されない賢い読書家になりましょう！
「意識高い系」と揶揄される読書と揶揄されない読書の違い
結論からいうと、「意識高い系」と揶揄される人の多くは、知識をアウトプットできていないだけなんです！
意識高い系という言葉は、表面的な知識だけを振りかざして、実践や成果が伴わない人々への批判から生まれました。
具体例をあげると、
- 最新のビジネス用語を会話に散りばめるだけで実務で応用できない人
- SNSで読書量だけを誇る人
などが該当します。
一方、読書で得た知識を業務に取り入れ、目に見える成果や周囲への価値提供ができる人は、意識高い系と言われません。
つまり、「知っているだけ」と「知っていて実践できる」の間にある大きな隔たりを、埋められるかどうかが分かれ道なのです！
IT業界で本当に役立つビジネス書の選び方と見分け方
IT業界で本当に役立つビジネス書を選ぶコツは、「理論より実践」「抽象より具体」を重視することにあります！
レビューを確認する際は、「実際に使ってみた」や「具体的に業務に活かせた」といった実践報告を含むレビューに注目しましょう。
また、IT業界特有の選書ポイントとして、次の3つの視点を持つこともおすすめです。
- 技術的側面と人間的側面のバランス
技術書だけでなく、チームマネジメントやコミュニケーションに関する本も取り入れる - トレンドと普遍性のバランス
最新技術の本と時代を超えて評価され続けている本を組み合わせる - 専門性と汎用性のバランス
自分の専門分野を深める本と、異分野からの知見を得られる本を織り交ぜる
「この本を読んだら何ができるようになるか？」という視点で選書すれば、知識を得るためだけの読書から脱却できますよ！
「意識高い系の本棚」にならないバランスの良い選書方法
この人の本棚は意識高い系の本ばっかりだな。と思われないためには、ジャンルのバランスが鍵を握っています！
典型的な意識高い系の人の本棚の特徴は、自己啓発本やビジネス書ばかりが並び、多様性に欠ける点にあります。
理想的な本の構成の例として、以下のバランスを意識してみてください。
| ジャンル | 具体例 |
|---|---|
| 専門技術書 | プログラミング言語 / システム設計 / アジャイル開発 |
| ビジネススキル | プロジェクト管理 / リーダーシップ / 問題解決 |
| 教養・思考法 | 哲学 / 心理学 / 歴史 / 科学 |
| 小説・エッセイ | 文学作品 / SF / ミステリー / エッセイ |
| 趣味・その他 | 旅行 / 料理 / スポーツ/ 芸術 |
多様なジャンルの本を読むことは、創造性を高め、柔軟な思考を養う上でも非常に効果的です。
「あの人は読書家だな」と思われても、「意識高い系だな」とは思われない本棚を目指しましょう！
アジャイル開発は、スマホアプリやWebサイトなどのソフトウェアを作るときの「進め方」です。
「最初に完璧な計画を立てその計画通りに作るより、まず作ってみて、使いながら良くしていこう！」という考え方が特徴で、日々アップデートされるスマホアプリやWebサイト向きの開発方法と言えます。
「意識高い系」と思われない賢い読書習慣の確立方法
読書は本の内容だけでなく、「どう読むか」「どう見せるか」も大切です。
周囲に「意識高い系」と思われずに、効果的な読書習慣を身につける方法を3つ紹介します。
- 電子書籍と紙の本の戦略的な使い分け方
- オフィスでの読書と同僚からの「意識高いね」コメントへの対応
- 読書記録の効果的なつけ方とアウトプット習慣の構築
これらのポイントを押さえて、周囲の目を気にせず成長できる読書習慣を確立しましょう！
電子書籍と紙の本の戦略的使い分け方
電子書籍と紙の本を上手に使い分けることで、読書効率が格段に上がるんです！
まず、電子書籍は通勤時間や待ち時間などのスキマ時間に最適で、特にビジネス書や自己啓発本は電子書籍で読むことをおすすめします。
スマホやタブレットで読めば背表紙を見られないので、どんな本を読んでいるか周囲から分かりません。
つまり、周囲の目を気にせず、どんな本でも読めるというメリットがありますね。
また、BookNotionというサービスを利用すれば、Kindleでハイライトした文章を自動で取得してくれるので、ちょっとしたスキマ時間でも自己啓発が捗ること、間違いなしです！
時間帯による使い分けも効果的です。例えば、
- 朝の通勤時間
新しい知識をインプットする軽めのビジネス書（電子書籍） - 昼休み
リフレッシュできる小説やエッセイ（電子書籍） - 夜の自宅時間
じっくり考えながら読む専門書や技術書（紙の本）
もしあなたが「通勤中はスマホで電子書籍、自宅では紙の本」を実践していれば、それはとても理にかなっているんですよ！
オフィスでの読書と同僚からの「意識高いね」コメントへの対応
「意識高いね」と言われたとき、どう返すかで周囲の印象は大きく変わります！
同僚からのコメントに対しては、自己防衛的になるのではなく、会話のきっかけとして活用する姿勢が大切です。
例えば、次のような返し方はいかがでしょうか？
実はこの本、〇〇さんの仕事にも役立ちそうな内容なんだよ。特に××の部分が…
この前のプロジェクトでつまずいた部分の解決策を探してるんだ。何かいい方法知ってる？
うん、でもまだ知識だけで実践できてないんだよね。今度チームでやってみない？
読書を隠すのではなく、堂々と「これ、プロジェクトで使える知識が書いてあるんだ！」と伝えることで、「意識高い系」ではなく「仕事に真剣に取り組む人」という印象に変わります。
読書そのものを隠すのではなく、その目的や活用法を共有できる関係性を築いていきましょう！
読書記録の効果的なつけ方とアウトプット習慣の構築
読書記録をつけるなら、「何を学んだか」より「どう活かすか」を重視すべきです！
多くの人がやっているのが、読んだ本の内容をまとめる読書記録ですよね。
この記録方法は、ただ本を読んだだけの人よりも読んだ本の内容が定着するし、後で振り返りができるというメリットがあります。
しかし、読んだ本の内容をまとめるだけの読書記録よりも更に効果的な読書記録を作りたい人は、次の3つの要素を含めてみてください。
- 重要ポイント
本から学んだ核心的な内容（20%程度） - 実践アイデア
それをどう仕事や生活に活かせるか（40%程度） - アクションプラン
具体的にいつ、どのように実践するか（40%程度）
読書記録にデジタルツールを活用する場合は、Notion、Evernoteなどのアプリが便利です。
また、読書はKindleという方にはBookNotionもおすすめですよ。
週1回振り返りで、「やったこと」「うまくいったこと」「次にやること」を記録する習慣をつけて、知識をスキルに変換していきましょう！
読書から得た知識をIT現場で実践する具体的な方法
知識としてただ知っていることと、その知識を活かすことの間にある大きな溝を埋めるための、具体的な方法を紹介します！
せっかく良い本を読んでも、それを実践に移せなければ意味がありません。
以下の4つの方法で、読書で得た知識を実際の生活や業務で活かしていきましょう。
- 読書内容を小さな行動に変換する「1日1アクション」の法則
- プロジェクト運営に読書で得た知識を自然に取り入れる方法
- 会議やミーティングで知識を押し付けがましくなく活用する技術
- 読書から得た知識の実践結果を評価・改善するPDCAサイクル
これらを実践すれば、「知識だけが先行している」という悩みから解放されるはずです！
では早速見ていきましょう！
Plan(計画), Do(実行), Check(振り返り), Action(改善) の頭文字をとって作られた、目標達成や問題解決のためのフレームワークです。
「読書から得た知識の実践結果を評価・改善するPDCAサイクル」で詳しく解説しているので、詳しく知りたい方はそちらを確認してみてください。
読書内容を小さな行動に変換する「1日1アクション」の法則
知識を活かす最大の秘訣は「小さく始めること」です！
多くの人が読書で得た知識を実践に移せない理由は、「完璧にやろう」「大きな成果を出そう」という思い込みにあります。
「1日1アクション」の法則とは、読んだ本から毎日たった1つだけ、5分以内でできる小さな行動を実践することです。
例えば、リーダーシップの本を読んだら
- 1日目：チームメンバーに具体的な感謝を伝える
- 2日目：会議で1人以上の発言を引き出す質問をする
- 3日目：自分の考えを伝える前に「〜と思うのですが、どう思いますか？」と付け加える
このように小さな行動から始めることで、「知っているだけ」から「できる」への変換が自然に進みます。
小さな成功体験の積み重ねが、大きな自信と成果につながるのです！
プロジェクト運営に読書で得た知識を自然に取り入れる方法
プロジェクト運営に読書で得た知識を取り入れるなら、「実験」という形で提案するのが最も効果的！
多くの人が失敗する原因の1つが、「本で読んだ内容をそのまま全て導入しようとする」ことです。
これでは「意識高い系」というレッテルを貼られるリスクが高まるだけでなく、チームの反発を招きかねません。
代わりに、次のステップで小さく始めてみましょう。
- ピックアップ
本から「今のプロジェクトの課題解決に役立ちそうな部分」だけを選ぶ - 実験の提案
「一度試してみませんか？うまくいかなければ元に戻せます」と低リスクで提案する - 効果測定
1〜2週間程度の短期間で効果を確認し、チームにフィードバックを求める
例えば、アジャイル開発の本を読んで、「デイリースタンドアップ」を提案する場合は、
チームの情報共有に課題があるので、1週間だけデイリースタンドアップを試してみませんか？
効果がなければやめても構いません。
と発言するイメージです。
このように実験という形で提案すれば、意識高い系と思われるリスクを最小限に抑えながら、新しい知識を実践できるでしょう！
アジャイル開発において毎日実施される短時間のチームミーティングです。
文字通り参加者が「立ったまま」行うことが特徴で、これは会議を短く効率的に保つための工夫です。
また、デイリースクラムと呼ばれることもあります。
会議やミーティングで知識を押し付けがましくなく活用する技術
会議で知識を共有する際、「本で読んだんですが…」という言い方は「私は勉強している」とアピールしているように聞こえ、反感を買いやすいので避けるべきです。
そこで、効果的に知識を共有するために、次の3つのテクニックを試してみてください。
- 質問からスタート
「このプロジェクトの課題解決には、どんなアプローチが考えられますか？」と周囲に意見を求めた後に、自分の意見も述べる。 - 自分の言葉で伝える
「似たような状況で○○という方法が効果的だと聞いたことがあります。」と読書で得た知識を咀嚼して伝える。 - 選択肢を提示
「AとBの2つのアプローチが考えられますが、皆さんはどう思いますか？」と質問する。
このように質問形式で投げかけたり、本から得た知識であることをあえて出さないことで、押し付けではなく対話を通じた知識共有が実現します。
もし「それ、どこで知ったの？」と聞かれたときに初めて「実は最近読んだ本で…」と情報源を明かすと良いでしょう！
読書から得た知識の実践結果を評価・改善するPDCAサイクル
読書から得た知識を「スキル」に変えるには、PDCAサイクルを回すことが鍵です！
読書で得た知識を実践できている人は、そこで終わらせてしまうと非常にもったいない。
実践後に評価と改善までできれば、更に成長できるはずです！
効果的なPDCAサイクルは以下の4ステップで構成されます。
- Plan（計画）
読書で得た知識から具体的な行動計画を立てる - Do（実行）
小さな範囲で実践してみる - Check（評価）
効果を客観的に評価する - Action（改善）
結果をもとに方法を改善するか、別のアプローチを試す
具体例として、タイムマネジメントの本からポモドーロテクニックを学んだ場合は、
- Plan（計画）
「明日から3日間、25分集中＋5分休憩のサイクルを試す」という計画を立てる - Do（実行）
実際に3日間試してみる - Check（評価）
「集中できた時間」「完了したタスク数」を記録し、以前と比較する - Action（改善）
「25分は長すぎた」なら20分に調整、「効果があった」なら継続、など改善する
PDCAサイクルを意識的に回すことで、読書は単なる「知識の蓄積」ではなく「実践的なスキルの獲得」につながります。
成長を加速させるために、PDCAサイクルを回してみてはいかがでしょうか？
「意識高い系」のレッテルを気にせず成長するための心理戦略
周囲から「意識高い系」と思われることを恐れるあまり、自分の成長機会を制限するのはもったいないことです！
そこで、周囲の目を気にせず、自分らしく成長するための心理戦略を身につけましょう。
この章では重要なポイントを3つ紹介します。
- 他者の評価に振り回されない自己肯定感の高め方
- 孤独な自己啓発から脱却する方法
- 読書を隠さず堂々と続けるための心理的アプローチ
これらの心理戦略を身につければ、意識高い系というレッテルを気にせず、本来の目的である自己成長に集中できるようになりますよ！
他者の評価に振り回されない自己肯定感の高め方
結論からいうと、自己肯定感を高めるには「自分の価値基準」を明確にすることが最も重要です！
私たちは無意識のうちに、他者からの評価や反応を自分の価値の指標にする傾向があります。
しかし、真の自己肯定感は外部からの評価ではなく、自分自身の内側から生まれるものです。
自己肯定感を高めるための具体的なステップとして、次の3つを実践してみましょう。
- 自分の価値観を明確にする
「自分にとって本当に大切なことは何か」をノートに書き出してみる - 小さな成功体験を積み重ねる
日々の小さな達成（読んだ本から1つでも実践できたこと）を記録する - 過去の自分と比較する
「他の人と比べて」ではなく「3ヶ月前の自分と比べてどう成長したか」に注目する
特にIT業界は常に新しい技術や知識が求められるため、他者との比較に陥りやすい環境です。
しかし、「自分が成長しているか」という基準で自己評価できれば、他者の目を気にせず、着実に成長できるようになります！
孤独な自己啓発から脱却する方法
同じ志を持つ仲間を見つけることが、自己成長の最大のきっかけになります！
「意識高い系」と思われることを恐れて読書や学習を隠していると、孤独感を感じ、モチベーションが下がりがちですよね。
そんなときは、視野を広げてみましょう。
- オンラインコミュニティ
Slack、Discord、Twitterなどで特定の技術やテーマに関するコミュニティ - 技術勉強会
connpass、Doorkeeper、Meetupなどで開催される勉強会 - 読書会
特定のビジネス書や技術書を一緒に読み、議論するグループ
これらのコミュニティに参加することで、「一人だけ頑張っている」という孤独感から解放され、互いに刺激し合える環境が手に入るのでおすすめです。
ちなみに、内向的な性格の方や時間の制約がある方は、まずはオンラインコミュニティから始めるのがよいでしょう。
X(旧Twitter)で同じ本に興味を持つ人とつながったり、Slackコミュニティで質問したりするだけでも、大きな刺激になりますよ！
読書を隠さず堂々と続けるための心理的アプローチ
「隠れて読む」から「堂々と読む」への転換には、読書の「目的」を明確にすることが鍵になります！
それは、読書を隠したくなる理由の1つに、「なぜ読んでいるのか」を自分自身でも明確に説明できないから。というのがあるからです。
読書を堂々と続けるための心理的アプローチとして、次の3つのマインドセットを持ちましょう。
- 目的志向の読書
「この本を読むことで、プロジェクト管理スキルを向上させ、チームの生産性を高める」など具体的な目的を持つ - 結果主義の姿勢
「読んでいること」ではなく「読んだ結果、何が変わったか」にフォーカスする - シェアする喜び
読書から得た気づきを「独占する」のではなく「共有する」喜びを見出す
また、具体的な行動としては、
- 通勤中に読んでいる本について聞かれたら「プロジェクト管理の効率化について勉強しているんだ」と堂々と答える
- 読書から得た知識を実践して成果が出たら「○○という方法を取り入れたら、会議時間が30%短縮できた」と具体的な結果を共有する
- 「この本、役立つ情報があったから、興味あれば貸すよ」と気軽に声をかける
読書は「見せるため」ではなく「成長するため」のものだと心から理解すれば、人目を気にせず堂々と続けられるようになります！
IT業界でのキャリアアップと周囲を巻き込む学びの共有
読書から得た知識を自分だけのものにせず、周囲と共有することで、あなたの価値はさらに高まります。
この章では以下の4つのポイントをご紹介します。
- プロジェクトマネージャーへのステップアップに必要な読書計画
- 自己成長を客観的に評価できる指標と振り返り方
- 読書から得た知識をチームの成長に活かす共有方法
- 小規模な社内読書会・勉強会の始め方と1on1での活用法
これらのアプローチで、「チームに価値をもたらす人材」として認められるきっかけになるでしょう！
プロジェクトマネージャーへのステップアップに必要な読書計画
プロジェクトマネージャーに必要なスキルは多岐にわたるため、プロジェクトマネージャーへのステップアップを目指すなら、バランスの取れた読書が不可欠です！
効果的な読書法として、以下の5つの領域をカバーする本をバランスよく読むことをおすすめします。
- プロジェクト管理手法
『アジャイルサムライ』『SCRUM BOOT CAMP』『プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門』など - リーダーシップとチームビルディング
『チームが機能するとはどういうことか』『心理的安全性のつくりかた』など - コミュニケーションスキル
『伝える力』『質問する技術』など - 専門技術への理解
自社で使用している技術スタックに関する基本書 - ビジネス知識
『ゼロ・トゥ・ワン』『リーン・スタートアップ』など
なお、読書計画を立てる際のステップは次の通りです。
- 自己分析
上記5領域のうち、自分が最も弱い領域を特定する - 優先順位の設定
弱い領域から優先的に読む計画を立てる - 具体的な目標設定
「3ヶ月で5冊」など、具体的な目標を設定する - 実践計画
各本から得た知識をどのように実践するかまで計画に含める
このようなバランスの取れた読書計画により、技術とビジネスの両面からプロジェクトを推進できる人材になれるでしょう！
自己成長を客観的に評価できる指標と振り返り方
自己成長を「感覚」ではなく「データ」で捉えることで、モチベーションを維持できて効果的な学習が可能になります！
多くの人が陥りがちなのが、「読んだ本の冊数」や「インプット量」だけを成長の指標にしてしまうことです。
より効果的な自己評価のために、次の3つの指標を取り入れてみましょう。
- 行動変容指標：読書後に変わった具体的な行動や習慣の数
例：「デイリースタンドアップを導入した」「会議の事前資料を作るようになった」など - 成果指標：読書を通じて改善されたプロジェクトの成果や評価
例：「資料提出の遅延が減った」「チームメンバーからの信頼度が上がった」など - 共有価値指標：読書から得た知識をチームに共有し、活用された回数
例：「提案した方法が3つのプロジェクトで採用された」「共有した知識が他メンバーに引用された」など
これらの指標を月次または四半期ごとに振り返ることで、読書がもたらす実質的な成長を可視化できます。
振り返りの際は「何を学んだか」よりも「何ができるようになったか」「どんな問題を解決できたか」に焦点を当てると、より効果的な自己評価ができますよ！
読書から得た知識をチームの成長に活かす共有方法
読書から得た知識をチームに共有するときは、「教える」のではなく「一緒に成長しようとする姿勢」が大切です！
多くの人が本に書かれている内容を「正解」として押し付けてしまいがちですが、これでは「意識高い系」というレッテルを貼られるリスクが高まり、せっかく得た知識も活かせなくなってしまいます。
そこで、効果的な知識共有のためのアプローチを3つ紹介します。
- 問題解決型共有：チームが直面している具体的な問題に対して解決策を提案する形で共有する
例：「スプリントのバックログ管理がうまくいっていない問題に対して、この方法を試してみませんか？」など - 体験談型共有：「自分がやってみたらこうだった」という体験談として共有する
例：「カンバンボードを使ってタスク管理をしてみたら、タスクの可視化が進んで作業効率が上がったよ」など - 質問型共有：「こんなことを考えているんだけど、どう思う？」と質問形式で共有する
例：「プロジェクト見積もりの精度を上げる方法についてアイデアがあるんだけど、一度聞いてもらえる？」など
特に効果的なのは、知識の「共有」から「共創」への転換です。
単に情報を伝えるだけでなく、それを基にチーム全体で新しいアイデアや方法を生み出すことで、成長が促進されます。
例えば、アジャイル開発の本から学んだ内容を共有する場合、
この本で紹介されていた振り返りの方法を、私たちのチーム用にカスタマイズしてみたいのですがどうでしょうか？
15分だけでよいので、議論させてください！
このように、チームメンバーが抱えている課題に寄り添った形での共有なら、押し付けではなく支援として受け取ってもらいやすくなります！
なお、本から得た知識の共有方法については、 「会議やミーティングで知識を押し付けがましくなく活用する技術」 も確認してみてください。
小規模な社内読書会・勉強会の始め方と1on1での活用法
読書会や勉強会を開きたい「意識高い系」と思われることが怖くて実行できない。
そんな方は、いきなり大規模な読書会を企画するのではなく、まずは気の合う同僚1〜2人と小さく始めることをおすすめします。
小規模な読書会・勉強会を始めるステップは以下の通りです。
例：「プロジェクトの見積もり精度を上げる」「リモートワークでのチームコミュニケーション改善」など
例：「ランチタイムの30分だけ」「週1回の15分だけ」「オンラインチャットでの非同期共有」など
例：「先週話し合ったスクラムのタスク分割方法を試してみた結果、見積もり精度が15%向上した」など
もし抵抗感がある場合は、「実験」という形でハードルを下げるのも効果的です。
「一度だけ試してみない？」というアプローチなら、参加しやすくなりますよね？
まとめ
読書から得た知識をチームと共有し、組織全体の成長に貢献することは「意識高い系」と批判されることなく、価値を生み出す道です。
知識を一方的に伝えるのではなくチームの課題解決に寄り添い、共に考えて実践することで、あなたの読書習慣は個人の成長を超えた価値を生み出します。
小さな読書会から始めて徐々に広げていくアプローチは、チーム全体のレベルアップに貢献できるでしょう。
結果として、あなたは「意識高い系」ではなく「チームに価値をもたらすリーダー」として認められるはずです！
本記事で得た知識をすぐに活用して、成長していきましょう！！
